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解決問題

解決企業財務管理可能面臨的如下問題:有經營規劃無全面預算;缺少清晰的資金政策及計價規則,無內部核算,自主經營體孵化裂變難;缺少成熟商業模式和項目全周期財務資金模型;缺少成熟的交易結構及資金進入通道設計;費用管控沒有標準,承責兜底主體不明確;資金收支流量巨大,開票及單據工作繁瑣易出錯,人工成本高,經營風險大。

產品價值

  • 建立全面預算體系,承接經營規劃,細化全面預算指引,明確預算編制原則及標準;
  • 通過全面預算套表自動勾稽關聯,簡化預算編制及管理工作;
  • 明確資金計價規則,為自主經營體的孵化、裂變提供核算基礎,推動內部市場化;
  • 通過融資體系方案設計,快速打開資本通道,推動負債經營撬動規模快速做大;
  • 分產品系建立典型項目全周期財務資金管控模型,明確管控重難點,通過財務體系倒逼業務部門工作改善;
  • 通過股權激勵設計,打造利益捆綁、合伙共創的績效模式,強化自驅發展;
  • 明確費用科目、費用提點、費用鋪排、預算管理及考核辦法,實現高效費控;
  • 建立內部銀行體系,推動核算信息化、集中化,減少工作量,提高智能化;
  • 建立大財務內控指標體系,通過指標跟蹤、預警,降低企業發展風險。

產品內容

  • 全面預算編制指引及全面預算套表;
  • 資金計價規則、資金集中管理等相關管理政策、辦法及細則;
  • 融資管理相關政策、辦法及細則,供應鏈融資體系建設方案,商票管理辦法及材料公司組建方案;
  • 項目全周期財務資金管控重點模型;
  • 跟投方案設計及相關管理辦法;
  • 費用管理辦法及實施細則;
  • 內部銀行組建方案;
  • 財務資金關鍵指標體系及內控辦法。

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