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解決問題

多元化集團組織管控設計,及各板塊間協同機制設計。

產品價值

  • 幫助企業通過多元化業務實現企業轉型和二次騰飛;
  • 以“組織為骨、流程為血、動力為魂”,打造敏捷性的多元化集團。

產品內容

  • 多元化集團管控架構設計
  • 模式設計:優先考慮業務價值貢獻(現金流、利潤等)、業務本身成熟度(盈利模式、發展空間)、專業能力優勢(集團本身與下屬業務團隊孰強)、風險控制能力(團隊信賴度、業務失守概率等)4大因素,并參考企業文化氛圍、政策因素等進行選擇;
  • 權責邊界劃分:以經營視角、收放有度、管理高效為原則,區分業務類事項和職能類事項(財務、人事、審計等),業務類事項在收放時應重點考慮在該板塊付出的管控成本與價值回報,職能類事項要最大化實現資源集約利用并保證風險可控;
  • 協同機制設計:業務板塊間協同、控股總部與子公司協同。

相關案例

  • YX集團——涉及住宅開發、商業地產開發與管理、文旅地產開發與管理、金融等業務布局的多元化集團管控優化設計咨詢案例

解決問題

多元化集團組織績效管理及激勵機制設計。

產品價值

  • 在管控模式落地中,進一步清晰和適配各級組織功能定位,對于集團“下命令、定指標、查結果”,下屬企業在考核時更應偏重結果類、財務類指標,對于集團“聽意見、給資源、當教練”下屬企業更應結果和過程并重;
  • 在激勵方面,對于執行類企業應偏重過程激勵,對于經營類企業則偏重結果激勵。

產品內容

  • 多元化集團績效管理優化設計
  • 多元化集團激勵管理優化設計

相關案例

  • YX集團——針對集團內住宅開發、商業地產開發與管理、文旅地產開發與管理、金融等不同板塊的針對性績效激勵優化設計案例

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