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解決問題

針對企業發展階段,遵循賽普VAC模型進行項目操盤系統規劃,構建項目全周期開發路徑圖、分階段及專業開發管理路徑,針對企業實際發展情況建立適合企業的項目操盤管理標準。從而解決“五定”問題——定目標、分階段、定策略、定職責、定路徑、定標準。

產品價值

  • 根據企業發展階段和特點并基于標桿企業經驗總結,形成項目操盤標準:運營目標標準化、操盤策略標準化、工作職責標準化、開發路徑標準化、管控要求標準化、輸出成果標準化;
  • 項目操盤手冊為項目總培訓提供了途徑,是項目總上崗學習的必備教材和項目操盤的指導書,助力項目總的培養及項目的全過程精細化管理;
  • 構建起匹配項目目標的操盤管理標準化,提升項目運營管理能力,有助于操盤管理經驗在多項目上的快速推廣與復制,支撐企業規模化發展;
  • 項目操盤全過程可控,成果標準可衡量,全節點結果可追溯,便于開展項目復盤、案例經驗交流,形成新的知識沉淀,進一步推動操盤管理標準化;
  • 開發路徑圖+操盤要素管控卡,覆蓋全過程關鍵節點,涵蓋全部要素內容,實現開發節點的管控要素全面、可視化,提升工具可讀性與應用性。

產品內容

  • 項目操盤手冊策劃/優化方案:操盤手冊策劃思路、基礎、依據及原則,基于戰略目標解析的項目操盤目標及運營標準,基于標桿企業對標分析的操盤亮點及資源支撐,項目操盤的問題診斷及各階段優化方案,項目操盤策略及項目總職責要點,項目開發關鍵點識別及管控要素表框架;
  • 項目開發路徑:項目總體開發路徑圖、各階段開發路徑圖(投資/策劃/施工/交付等)、專項開發路徑圖(報建/招采/精裝/示范區等);
  • 項目操盤手冊:項目各階段/專項操盤策略、項目總職責、節點管控要素卡(基本要素、管控要素、成果要素);
  • 輸出成果管理:關鍵節點輸出成果參考模板;
  • 操盤手冊行動學習:操盤手冊行動學習策劃方案、成果表單參考模板、準備資料清單。

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